步步為營 穩(wěn)中求勝|陜旅云尚公司召開三季度經(jīng)營分析會
10月24日，陜西云尚精品酒店管理有限公司召開了2023年第三季度經(jīng)營分析會。公司常務副總經(jīng)理王梅及領導班子成員出席會議，總經(jīng)理助理王小鵬主持會議。
會上，各部室對三季度及中秋國慶雙節(jié)國內(nèi)市場綜合表現(xiàn)、各項目雙節(jié)經(jīng)營情況、三季度網(wǎng)評剖析建議分別進行了匯報，各項目有關負責人依次匯報了第三季度經(jīng)營情況及第四季度重點工作安排。
隨后，王小鵬對于運營轉(zhuǎn)型、客戶互動、節(jié)約能耗、安全管理等工作提出建議和要求，并冀望大家積極為公司業(yè)務拓展添磚
副總經(jīng)理付強表示，一是為各項目提供體系化品牌服務的具體支持，將新標識和新的宣傳物料覆蓋至各項目。二是倡議奮戰(zhàn)在一線的各項目同事與公司緊密配合，不斷應對變化，結(jié)合實際情況及時調(diào)整經(jīng)營措施，形成合力，乘勢而動。
會議尾聲，王梅就今年前三季度的工作總結(jié)指出，一是數(shù)據(jù)復盤提煉精髓，為下季度工作提供參考。二是抓住客源變化機遇，不斷以高質(zhì)量服務增加客戶黏性，將二銷產(chǎn)品巧妙融合進主營業(yè)務。三是高度重視酒店品牌價值和經(jīng)營工作有機結(jié)合，著力提升經(jīng)營抗風險、抗競爭能力。四是應對年輕化客群潮流，積極主動改善改造設施水平。她強調(diào)，未來要積極響應集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，學好用好數(shù)字化平臺，加大對網(wǎng)銷客戶的服務關注度，提高在線運營的口碑，對照行業(yè)優(yōu)秀標桿，加深挖掘自身經(jīng)營資源的營銷變現(xiàn)能力。做好2024年預算編制工作，為來年經(jīng)營工作打下良好基礎，在高質(zhì)量發(fā)展道路上步步為營，穩(wěn)中求勝。
公司各部室相關人員參加會議，西安賓館、西安東方大酒店、西安唐城賓館、陜西雍村飯店、上海陜西商務酒店、山外文元酒店、商洛欣源國際酒店、云尚·柒拾貳家房客、云尚·觀瀑舫、云尚·鄉(xiāng)舍、云尚·王府城墻客棧、云尚·原舍及青銅器博物館餐廳相關負責人通過線上視頻參加會議。
