2018年7月12日上午，陜旅集團公司副總經理王漢琳、唐城資產公司綜合部主任金妮、陜旅云尚精品酒店管理公司（下稱“云尚公司”）領導班子及陜旅云尚公司相關部門負責人一行抵達岐山周文化景區(qū)項目，參觀周原景區(qū)并視察陜旅云尚原舍、青銅器博物館餐廳項目開業(yè)籌備工作進展情況，岐山公司相關領導、陜旅云尚原舍及青銅器博物館餐廳派駐團隊陪同。
參觀視察結束后，王漢琳副總經理一行來到陜旅云尚原舍現場辦公室召開云尚公司2018年年中工作總結暨經營分析會議。唐城資產公司綜合部主任金妮，陜旅云尚公司總經理姜曉萍、常務副總經理薛小剛、副總經理曹寧、陜旅云尚原舍、青銅器博物館餐廳項目派駐團隊及陜旅云尚公司部分部門負責人參加了本次會議。陜旅云尚公司總經理姜曉萍就陜旅云尚公司2018年上半年的整體經營管理工作情況進行匯報，薛小剛副總、曹寧副總對于所分管的部門工作進行了補充匯報。王總悉心聽取匯報后對于陜旅云尚公司上半年取得的成績予以了肯定，并就陜旅云尚公司2018年下半年工作提出幾點要求：
一 出規(guī)范、樹標準、創(chuàng)品牌
陜旅云尚公司務必要抓好已有運行項目的經營管理工作，以此為基礎，出規(guī)范、樹標準、創(chuàng)品牌，并且加大各項目之間的人才流動，打造陜旅云尚過硬的精兵團隊。
二 項目細分，快速拓展市場
繼續(xù)加快市場拓展力度，并可根據現有項目進行種類細分，依照項目特點劃分“舍”系列、“宿”系列及精品酒店系列。
三 塑造陜旅云尚品牌，實現行業(yè)引領者
加大品牌推廣工作，努力實現陜旅云尚公司成為品牌的塑造者、引領者、傳播者和開拓者。
王總最后指出陜旅云尚公司應繼續(xù)以“創(chuàng)品牌、儲人才、快發(fā)展”為主要發(fā)展方針，建立以各項目為成本中心，公司總部為利潤中心的主要經營模式，并希望通過此次會議，促進陜旅云尚下半年整體經營管理工作的開展，實現經營目標的完成。
